本节主要知识点：

　　●组织结构的构成要素

　　●纵横向分工结构

　　●企业战略与组织结构

　　【例题1·单选题】(2018年)甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是(　)。

　　A.M型组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.创业型组织结构

　　D.职能制组织结构

　　【例题2·多选题】(2019年)以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有(　)。

　　A.可以削减差旅和交通费用

　　B.能实现更好更快的地区决策

　　C.可以避免管理成本的重复

　　D.易于处理跨区域的大客户的事务

　　【例题3·单选题】(2018年)甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康监测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是(　)。

　　A.开拓型战略组织

　　B.创新型战略组织

　　C.反应型战略组织

　　D.分析型战略组织

　　【例题答案】

　　【例题1·答案】D

　　【例题1·解析】提高工作效率，实现规模经济，属于职能制组织结构的优点。该公司应采取的组织结构是职能制组织结构。

　　【例题2·答案】AB

　　【例题2·解析】根据资料可知，东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。

　　优点：

　　①在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策;

　　②与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用;

　　③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

　　缺点：

　　①管理成本的重复;

　　②难以处理跨区域的大客户的事务。

　　【例题3·答案】D

　　【例题3·解析】分析型组织在定义开创性问题时，综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康监测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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