二、多项选择题

　　22.宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括(　)。

　　A.存在的行业不规范

　　B.决策层没有明文表达企业战略

　　C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

　　D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

　　23.下列关于纵向分工结构的基本类型说法中正确的有(　)。

　　A.乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构

　　B.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长

　　C.高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢

　　D.铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构

　　24.甲公司管理层面对的企业环境是一个复杂多变的环境。在下列选项中，容易导致该公司战略失效的是(　)。

　　A.企业内部信息沟通渠道畅通

　　B.员工对企业战略目标认同度不高

　　C.外部环境处于稳定状态

　　D.管理团队技能不足

　　25.乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有(　)。

　　A.零基预算

　　B.增量预算

　　C.活动预算

　　D.责任预算

　　26.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括(　)。

　　A.文化必须为企业创造价值

　　B.公司文化必须是企业所特有的

　　C.企业文化必须是可以被普遍接受的

　　D.企业文化必须是很难被模仿的

　　27.事业部制组织结构具体可以分为(　)。

　　A.产品事业部制结构

　　B.市场细分事业部制结构

　　C.区域事业部制结构

　　D.多部门结构

　　28.关于企业文化的类型，下列属于任务导向型企业文化特点的有(　)。

　　A.企业的组织结构往往是矩阵式的

　　B.新开创的企业通常采用这种类型的企业文化

　　C.适合十分动荡或经常变化的环境

　　D.强调速度和灵活性

　　29.下列各项中，属于衡量企业业绩观点的有(　)。

　　A.股东观

　　B.利润观

　　C.每股收益观

　　D.利益相关者观

　　30.下列属于平衡计分卡作用的是(　)。

　　A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

　　B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

　　C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

　　D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

　　31.下列关于公司组织结构表述错误的有(　)。

　　A.高长型组织结构管理层次较多

　　B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构

　　C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活

　　D.高长型结构更能调动管理人员的积极性

　　32.从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有(　)。

　　A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制

　　B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制

　　C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化

　　D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制

　　33.下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A.创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分

　　D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　试题来源:【注册会计师考试《公司战略与风险管理》题库下载 】

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