【简答题】我国乳制品行业从1998年开始就进入了高速增长阶段，虽然近年来增速有所减缓，但依然保持在6%以上。在全球经济回暖的预期下，我国乳制品消费预计在未来将加速增长。

　　生产优质的乳制品需要高品质的原材料。N省处于北纬45°附近，属于中温带，无论是日照时间、空气湿度以及气候条件都非常适合奶牛饲养，是国际公认的优质奶牛饲养带。N省有多家国内知名的乳制品生产企业，产品销售网络均遍布全国，已经占有了国内较大的市场份额，排名前三的企业占国内市场份额40%。但是，N省乳制品企业发展也遇到不少问题。一、N省处于内陆地区，交通条件欠发达，乳制品在外运过程中成本较高。二、N省与乳制品产业相关的自动化设备生产业以及广告业发展缓慢，企业的自动化生产设备需要从国外进口，制作广告则主要依靠东部沿海的一些广告公司。三、乳制品企业之间同质化竞争严重，价格战此起彼伏。

　　2000年以后，随着国内市场对乳制品需求的大幅提升，诸多世界著名的乳制品企业纷纷进入国内市场。N省的G公司感受到国外竞争对手的压力，对标国际顶尖企业，选择与业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作，引入波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖战略咨询公司为G公司进行组织体系变革等。经过多年的卧薪尝胆，G公司开始凭借其已经成熟的对乳制品严格的品质控制体系在国外开设工厂。G企业在新西兰建设工厂遵循了最严格的设计建设标准，而且严查项目有1000多项，确保品质卓越。

　　G公司的研发能力并不是很强，为了提升自主创新能力，G公司与被称为“食品硅谷”的荷兰的瓦赫宁根大学的研发人员一起，打造了中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心——G公司欧洲研发中心。

　　经过多年国际化的努力，G公司已在欧洲、大洋洲、美洲等地区搭建起了全球资源体系、全球创新体系，行业地位也在持续攀升，连续位居全球乳业八强之一、蝉联亚洲乳业第一。

　　【答案】(1)钻石模型四要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。

　　①优势：

　　生产要素。“N省处于北纬45°附近，属于中温带，无论是日照时间、空气湿度以及气候条件都非常适合奶牛饲养，是国际公认的优质奶牛饲养带”。

　　需求条件。“我国乳制品行业从1998年开始就进入了高速增长阶段，虽然近年来增速有所减缓，但依然保持在6%以上。在全球经济回暖的预期下，我国乳制品消费预计在未来将加速增长”。

　　企业战略、企业结构和同业竞争。“N省有多家国内知名的乳制品生产企业，产品销售网络均遍布全国，已经占有了国内较大的市场份额，排名前三的企业占国内市场份额40%”。

　　②劣势：

　　生产要素。“N省处于内陆地区，交通条件欠发达，乳制品在外运过程中成本较高”。

　　相关与支持性产业。“N省与乳制品产业相关的自动化设备生产业以及广告业发展缓慢，企业的自动化生产设备需要从国外进口，制作广告则主要依靠东部沿海的一些广告公司”。

　　企业战略、企业结构和同业竞争。“乳制品企业之间同质化竞争严重，价格战此起彼伏”。

　　(2)新兴市场本土企业的战略选择包括防御者、躲闪者、抗衡者和扩张者。

　　G公司采用的是抗衡者战略。所谓抗衡者战略，即：如果企业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，将采取这种战略的本土企业称之为“抗衡者”。

　　G公司为抗衡者的原因如下：

　　①G公司在国内市场上面临国外跨国公司的巨大挑战，在此情况下，G公司“对标国际顶尖企业，选择与业内排在全球前三的供应商、服务商进行合作，引入波士顿、麦肯锡、罗兰贝格等全球顶尖战略咨询公司为G公司进行组织体系变革等”。

　　②找到了乳制品产业“品质”这个突破口。“凭借其已经成熟的对乳制品严格的品质控制体系开始在国外开设工厂”。

　　③学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。“G公司的研发能力并不是很强，为了提升自主创新能力，G公司与被称为‘食品硅谷’的荷兰的瓦赫宁根大学的研发人员一起，打造了中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心——G公司欧洲研发中心”。