21、产业零散的原因是(　)。

　　A、战略不确定性

　　B、成本迅速变化

　　C、技术不确定性

　　D、市场需求多样导致高度产品差异化

　　22、某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发现A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、产品开发战略

　　D、多元化战略

　　23、对于出口市场上的定价策略，有经验的出口商通常使用的定价策略是(　)。

　　A、定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

　　B、制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

　　C、在短期内定价较低，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜

　　D、只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

　　24、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是(　)。

　　A、许可证交易或合资企业

　　B、全股子公司

　　C、股权投资

　　D、出口

　　25、下列关于战略联盟相关的表述中，说法错误的是(　)。

　　A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契

　　B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系

　　C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补

　　D、可以通过建立合作信任的联盟关系来实现战略联盟的管控

　　26、中国的A公司与香港B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、避免或减少竞争

　　D、实现资源互补

　　27、下列各项中，不属于培训方法的选择应遵循的原则是(　)。

　　A、从学员需求出发

　　B、从实际效果出发

　　C、从培训目标出发

　　D、从企业需求出发

　　28、生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是(　)。

　　A、市场营销

　　B、研究与开发

　　C、生产运营

　　D、人力资源

　　29、下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是(　)。

　　A、该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　B、该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

　　C、该方法能够减少对供应商的依赖

　　D、该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

　　30、下列各项中属于营销工具中最有力的策略是(　)。

　　A、产品

　　B、促销

　　C、定价

　　D、地点

　　31、甲企业经过详细的市场调研，决定采用折扣的方式进行促销，折扣属于促销组合要素中的(　)。

　　A、广告促销

　　B、营业推广

　　C、公关宣传

　　D、人员推销

　　32、甲公司是一家服装企业，在营销的过程中，一直打着“男人的衣柜”这个口号，根据以上信息可以判断，该公司采用市场定位的方法是(　)。

　　A、根据属性和利益定位

　　B、根据价格和质量定位

　　C、根据用途定位

　　D、根据使用者定位

　　33、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好;而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是(　)。

　　A、地理细分

　　B、人口细分

　　C、心理细分

　　D、行为细分

　　34、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取(　)。

　　A、收缩战略

　　B、稳定战略

　　C、发展战略

　　D、一体化战略

　　35、速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于(　)。

　　A、固定资产的专用性程度

　　B、退出成本

　　C、内部战略联系

　　D、政府与社会约束

　　36、下列关于新兴产业发展障碍的说法中，不正确的是(　)。

　　A、缺乏分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍

　　B、新兴产业的发展障碍最终来源于新兴产业的技术与战略不确定、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准，以及难以避免的早期高成本等产业特征

　　C、新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源，但也同样会成为发展机遇的来源

　　D、新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的供应者和购买者方面表现出来

　　37、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中属于其自身优势资源的是(　)。

　　A、甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品

　　B、甲企业的销售网络尚未成型

　　C、甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入

　　D、甲企业的研发技术需要从外界引进

　　38、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于(　)。

　　A、集中化战略

　　B、市场渗透战略

　　C、纵向一体化战略

　　D、横向一体化战略

　　39、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是(　)。

　　A、并购

　　B、战略联盟

　　C、内部发展

　　D、产品开发

　　40、在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是(　)。

　　A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等

　　B、销售环节的利润率较低

　　C、供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D、企业所在行业的规模经济较为显著

　　41、甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于(　)。

　　A、集中战略

　　B、混合战略

　　C、差异化战略

　　D、成本领先战略

　　42、甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(　)。

　　A、库存生产式

　　B、订单生产式

　　C、资源订单式

　　D、准时生产式