2020注会《公司战略与风险管理》预习试题二
2020-02-03
中二、多项选择题
1、下列属于选择适宜的战略制定方法,应考虑的因素有( )。
A、企业对集权与分权的把握
B、对企业整体目标的保障
C、对上层管理人员积极性的发挥
D、企业各部门战略方案的协调
2、近年来,金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少,同时公司营利水平保持持续增长,M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括( )。
A、竞争对手的未来目标
B、竞争对手的假设
C、竞争对手的现行战略
D、竞争对手的能力
3、按照波特的价值链理论,下列企业的各项活动中,属于支持活动的有( )。
A、学朗教育提供网络销售图书服务
B、迅驰公司聘请律师事务所进行法律咨询
C、迈乐运动器械公司设立研发部门专门从事运动器械的生产研究
D、华生眼镜公司为客户免费提供眼镜修理服务
4、风清公司是一家生活用纸产销公司,近年来由于环境污染等问题被监管部门查处,加上经营不善等原因,风清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触,并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾,工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊,风清公司短期内难以转让出售。上述案例中,风清公司面临的退出障碍包括( )。
A、退出成本
B、内部战略联系
C、感情障碍
D、固定资产的专用性程度
5、2014年以来,随着移动互联网的快速发展,以MB为首的互联网共享单车应运而生。经过几年的发展,目前为止,市场上存在“十几种颜色”的共享单车,消费者对共享单车的要求不高。为了争夺最大的市场份额,各家共享单车企业纷纷推出了很多营销策略,甚至推出免费骑行活动。根据以上材料,目前处于该发展阶段的共享单车企业具备的经营特征有( )。
A、资本结构是权益融资加债务融资
B、财务风险低
C、股利分配率很低
D、股价呈波动性增长
6、人力资源战略中,对于员工培训方法的选择应遵循的原则包括( )。
A、从成人特点出发
B、从培训目标出发
C、从实际效果出发
D、从创新开拓出发
7、J贸易公司销售部经理建议公司管理层,除了使用投资报酬率、资产周转率、负债率等财务指标衡量企业的业绩外,还应利用非财务指标监控企业的活动。关于财务指标和非财务指标,下列说法正确的有( )。
A、使用财务比率可以进行项目比较并有助于计量绩效
B、已动用资本报酬率指标方法复杂,不利于管理层理解
C、使用财务比率衡量企业业绩无法控制无预算责任的员工
D、非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更为及时
8、下列关于战略联盟的相关表述中,正确的有( )。
A、联盟企业之间只有相互信任,才能在一定程度上克服联盟协议中难以避免的细节缺陷
B、功能性协议是战略联盟最常见的形式
C、契约式战略联盟比股权式战略联盟更具灵活性
D、企业之间的联盟关系不是一次性的交易关系,而是相对稳定的长期合作关系
9、下列各项属于企业全面风险管理的商业使命的有( )。
A、风险专业化管理
B、损失最小化管理
C、不确定性管理
D、绩效最优化管理
10、下列风险度量方法中,建立在概率基础上的包括( )。
A、期望值
B、在险值
C、最大可能损失
D、最小期望值
11、编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险包括( )。
A、编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损
B、提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成企业声誉受损,降低信用评级
C、不能及时提供财务报告,造成企业管理者无法及时作出准确的决策
D、不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
12、甲公司是一家上市公司,关于该公司设立的审计委员会,下列情况符合规定的有( )
A、甲公司设立的审计委员会是董事会下设立的专门委员会
B、甲公司管理层对审计委员会有告知义务,并应主动提供信息
C、甲公司审计委员会每年至少举行三次会议
D、甲公司审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向股东大会报告
13、2017年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:缩小职能部门的规模、改善产品包装后提高产品价格、将下属业务单位卖给其他企业。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。
A、特许经营
B、卖断
C、削减成本
D、调整营销策略
14、下列关于波特五种竞争力的表述中,正确的有( )。
A、少数几家供应商控制着供应者集团,会导致产业内现有企业的竞争激烈
B、购买者实行了部分一体化或存在前向一体化的现实威胁,其讨价还价能力强
C、短缺的、高技能雇员可以与雇主讨价还价而削弱相当一部分产业利润潜力
D、购买者掌握充分的关于供应商的成本等方面的信息时,有利于提高讨价还价能力
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