一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

　　1.天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人，产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大，产能过剩，从以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是(　　)。

　　A.提高效率，降低成本

　　B.控制成本，以求能维持正的现金流量

　　C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机

　　D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

　　2.2019年3月，齐乐集团拟到德国投资建厂，遂委托专业机构对德国的现有条件进行了认真详细的分析：德国以印刷机雄霸全球，占领了绝大多数的印刷机消费市场，这离不开德国的造纸业、油墨业、制版业以及机械制造业的强势发展。该分析属于波特钻石模型理论中的(　　)。

　　A.生产要素

　　B.相关与支持性产业

　　C.需求条件

　　D.企业战略、企业结构和同业竞争

　　3.甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于其市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力，但在该市场上无法获利，只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于(　　)。

　　A.具有因果含糊性的资源

　　B.具有经济制约性的资源

　　C.具有路径依赖性的资源

　　D.物理上独特的资源

　　4.GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整，因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.加强协同作用

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　5.勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司。公司自2016年成立以来发展迅速，但在人员的管理上存在重大问题，公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系，在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作，导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假等问题。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，勤务集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是(　　)。

　　A.人力资源退出机制不当

　　B.人力资源缺乏或过剩

　　C.人力资源结构不合理

　　D.关键岗位人员管理不完善

　　6.吉芳公司是一家风投公司，因为公司的业务经常面临较大的风险，所以该公司的风险管理工作由专业人才来实施，并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是(　　)。

　　A.战略性

　　B.专业性

　　C.二重性

　　D.系统性

　　7.起达公司是一家移动互联网企业，公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献，一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于(　　)。

　　A.角色导向型

　　B.任务导向型

　　C.人员导向型

　　D.权力导向型

　　8.L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业，近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析，L公司应采取(　　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多种经营战略

　　9.BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业，其生产的汽车远销海内外，受到多国消费者的追捧。近日，专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域，与BM公司抢占市场份额，BM公司面临的风险类型是(　　)。

　　A.技术风险

　　B.法律风险与合规风险

　　C.运营风险

　　D.市场风险

　　10.乐天餐饮集团是一家全球性的餐饮公司，其总部位于中国，并在世界多地建有子公司，各个子公司会根据不同国家的不同市场，推出更能满足当地市场需求的菜品。乐天餐饮集团国际化经营的战略类型是(　　)。

　　A.国际战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.跨国战略

　　11.甲公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证甲公司的持续经营。根据上述信息，甲公司采取的风险管理策略工具是(　　)。

　　A.风险转移

　　B.风险规避

　　C.风险控制

　　D.风险补偿

　　12.甲公司是C国一家家具生产企业，为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.混合战略

　　13.2018年，成都红旗连锁股份有限公司与永辉超市签署了《战略合作框架协议》，双方在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面展开深入合作。从发展战略的主要途径进行分析，其采用的途径是(　　)。

　　A.并购

　　B.内部发展

　　C.合资经营

　　D.功能性协议

　　14.戴尔公司的订单管理模式是顾客拨打800免费电话与戴尔电话服务中心取得联系，直接向销售人员订货或者通过网上商店下载订单。只有付完款的订单才会被安排发货。从价值链模型的基本活动进行分析，该过程属于(　　)。

　　A.内部后勤

　　B.生产经营

　　C.外部后勤

　　D.服务

　　15.法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业，面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于(　　)。

　　A.“躲闪者”战略

　　B.“扩张者”战略

　　C.“防御者”战略

　　D.“抗衡者”战略

　　16.甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是(　　)。

　　A.固定资产的专用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障碍

　　D.内部战略联系

　　17.小熊照相馆是一家专为4~6岁儿童拍摄艺术照的公司。由于该公司采用集权型管理方式，导致基层员工的主动性较小，在面对突发情况时没有自主决策的权力，从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢，顾客也越来越少。从零散产业角度看，下列各项中，属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是(　　)。

　　A.寻求支配地位

　　B.不能保持严格的战略约束力

　　C.过分集权化

　　D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

　　18.在互换交易中，交易双方为了管理商品价格风险，同意交换与商品价格有关的现金流属于(　　)。

　　A.利率互换

　　B.货币互换

　　C.商品互换

　　D.其他互换

　　19.左玄公司是一家建筑材料生产公司，其生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。左玄公司采用该方法的关键要素不包括(　　)。

　　A.消除浪费

　　B.延长生产准备时间

　　C.企业中所有员工的参与

　　D.不断改进

　　20.下列说法中，不属于在险值的特点的是(　　)。

　　A.通用、直观、灵活

　　B.计算困难，对肥尾效应无能为力

　　C.对数据要求严格

　　D.综合了概率和最大损失两种方法

　　21.卓凡集团是一家儿童玩具生产企业，近年来，由于国内外消费强劲，卓凡集团预计在儿童节前订单会有10%~15%的增长，因此在5月份就开始生产各种玩具，以减少在儿童节不能满足市场需求的压力。从平衡产能与需求的方法角度考虑，卓凡集团采用的平衡产能与需求的方法是(　　)。

　　A.领先策略

　　B.资源订单式生产

　　C.订单生产式生产

　　D.库存生产式生产

　　22.甲公司是一家世界著名的钟表制造商。近年来，由于手机行业的兴起，人们更习惯用手机看时间，使得其钟表的销量一落千丈，遂公司的市场营销部门为了促进钟表的销售而在媒体中投放大量广告，使消费者对企业产品和服务产生了良好印象。甲公司的上述行为属于该公司的(　　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.混合战略

　　D.职能战略

　　23.百合家居公司原定位于只为高档用户提供高档产品，后来其发现了中低档家具市场需求旺盛，于是开始增加中低档产品的制作与销售。从产品组合策略类型考虑，百合家居公司的策略类型是(　　)。

　　A.扩大产品组合

　　B.向下延伸

　　C.向上延伸

　　D.双向延伸

　　24.C国的甲公司打算到A国并购当地一家建筑材料公司，当它了解到当地公众和工党的反对情绪后，立即放弃了这一打算。在本案例中，甲公司对待矛盾与冲突的行为方式是(　　)。

　　A.规避

　　B.和解

　　C.折中

　　D.协作