二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分)

　　1.下列属于准时生产系统(JIT)特点的有(　　)。

　　A.库存量低

　　B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　C.会提高返工产品的时间

　　D.有大量备用的产成品来满足预期之外的订单

　　2.合伙制企业的缺点主要有(　　)。

　　A.合伙人对企业债务承担无限责任，风险较大

　　B.单个合伙人没有全部承担他的行动引起的成本或收益

　　C.在经营管理决策中合伙人之间产生的分歧带来很多的组织协调成本，降低了决策效率

　　D.合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命

　　3.尽管零基预算和传统的预算方法相比有许多好的创新，但在实际运用中仍存在一些局限性。下列属于零基预算缺点的有(　　)。

　　A.预算编制工作量大、耗费时间长

　　B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

　　C.强调短期利益，忽视整体的长远目标

　　D.不能拥有启发新观点的动力

　　4.20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发，并以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品。根据以上信息可以判断，N公司总体战略选择涉及的类型包括(　　)。

　　A.紧缩与集中战略

　　B.产品开发战略

　　C.转向战略

　　D.放弃战略

　　5.小猪短租根据不同群体的消费需求积极发展客栈、民宿、短租公寓等，客栈、民宿主要服务于对旅行品质要求高的年轻用户，而短租公寓主要面向稳定的年纪较大的租房人群。小猪短租进行市场细分的依据有(　　)。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.行为细分

　　D.心理细分

　　6.韬蕴资本在2月19日发布内部公告称：由于在易到股份和乐视上耗费了太多精力，影响了公司的整体资金运营和其他业务的开展;又因为融资失利导致公司财务出现巨大亏空，无法支撑现有的运营团队。根据上述信息可以判断，韬蕴资本在资金活动中存在的主要风险有(　　)。

　　A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机

　　B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或者资金使用效益低下

　　C.资金调度不合理、运营不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余

　　D.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈

　　7.下列关于德尔菲法的表述中，正确的有(　　)。

　　A.主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长

　　B.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案

　　C.具有广泛的代表性

　　D.实施成本较高，要求参与者有较好的素质

　　8.新大洲控股股份有限公司(以下简称新大洲)是一家在深圳证券交易所上市的公司。恒阳牛业为新大洲公司第一大股东尚衡冠通实际控制人陈阳友控制下的企业。陈阳友间接持有恒阳牛业34.89%的股权，并担任恒阳牛业董事。新大洲全资子公司宁波恒阳进口的冷冻牛肉大部分销售给恒阳牛业，恒阳牛业及其子公司又向新大洲全资子公司上海恒阳销售牛肉。在这种业务模式中，恒阳牛业既是客户角色，又是供应商角色。上海恒阳与恒阳牛业付款模式为先款后货。宁波恒阳早期商业模式基本遵循先款后货原则，后经双方协商并签订协议，约定账期为三个月。同时，宁波恒阳卖给恒阳牛业的牛肉的单价要比卖给第三方便宜接近20%，上海恒阳向恒阳牛业平均采购价格比向第三方采购价格高出接近28%。2018年度因上述交易导致新大洲存在被恒阳牛业非经营性资金占用的情况，合计金额为4.77亿元，被中国证监会立案调查，存在退市风险。上述终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题主要表现在(　　)。

　　A.滥用公司资源

　　B.直接占用资源

　　C.掠夺性财务活动

　　D.通过关联交易进行利益输送

　　9.下列对战略性业绩计量特征的说法中，正确的有(　　)。

　　A.战略性业绩计量重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是增长最大化

　　B.战略性业绩计量有助于识别战略成功的动因

　　C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习

　　D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

　　10.评估战略备选方案通常使用三个标准包括(　　)。

　　A.适宜性标准

　　B.可接受性标准

　　C.可行性标准

　　D.外部性标准

　　11.当企业的战略变革遇到阻力时，企业在管理方式上的策略有(　　)。

　　A.鼓励冲突领域的对话

　　B.为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

　　C.用改变工作方式的变化代替团体的重组

　　D.鼓励个人参与

　　12.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务，比亚迪、领克等已经开始量产高端电动汽车;在国际上，丰田等老牌车企的油电混动汽车也已经量产。从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有(　　)。

　　A.供应商的讨价还价能力

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.替代品的替代威胁

　　D.产业内现有企业的竞争

　　13.华为在贸易战开始之后对海思芯片加大投资，助力国产芯片业务的起航，同时在美国聘请专业的法律顾问团队起诉美国政府。上述活动涉及价值链支持活动中的(　　)。

　　A.采购管理

　　B.人力资源管理

　　C.基础设施

　　D.技术开发

　　14.苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。自成立以来，该公司加强人力资源培养开发和队伍建设，充分调动全体员工的积极性，有效发挥员工潜能和创造性，实现企业与员工的共同发展。该公司管理层每月召开经营活动分析会，对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析，每季度向董事会汇报经营成果。根据我国《企业内部控制基本规范》，苏宁易购的上述做法涉及的内部控制要素有(　　)。

　　A.内部环境

　　B.控制活动

　　C.风险评估

　　D.信息与沟通