一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项)

　　1.A国一家旅游公司想增加C国的旅游项目，而当其了解了C国签证制度后，发现C国的签证制度对A国的要求异常严格，立即放弃了这一打算。A国该旅游公司面对利益矛盾与冲突时采取的策略是(　　)。

　　A.对抗

　　B.和解

　　C.合作

　　D.规避

　　2.S快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统，获得了消费者的青睐，从国内众多的快递公司中脱颖而出，迅速抢占了市场份额。在本案例中，S快递公司运用信息技术实施了(　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.差异化战略

　　C.集中化战略

　　D.成本领先战略

　　3.甲公司一直用以前期间的预算为基础编制新一年度的预算，2017年年底甲公司在C国新成立了子公司，该子公司2018年编制预算的方法为(　　)。

　　A.零基预算

　　B.超额预算

　　C.增量预算

　　D.专门预算

　　4.Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了(　　)。

　　A.偶然失效

　　B.早期失效

　　C.晚期失效

　　D.正常失效

　　5.从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(　　)。

　　A以企业使命为基础

　　B.加强协同作用

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　6.B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型属于(　　)。

　　A.任务导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.权力导向型

　　7.A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。Y公司并购H公司的类型属于(　　)。

　　A.纵向并购

　　B.敌意并购

　　C.产业资本并购

　　D.杠杆收购

　　8.新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于(　　)。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.技艺(知识)标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.工作过程标准化

　　9.H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为(　　)。

　　A.全球区域分部结构

　　B.全球产品分部结构

　　C.国际部结构

　　D.跨国结构

　　10.甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于(　　)。

　　A.个人的素质与影响

　　B.利益相关者集中或联合的程度

　　C.在管理层次中的地位

　　D.对资源的控制与交换的权力

　　11.乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于(　　)。

　　A.公司宗旨

　　B.公司目的

　　C.公司目标

　　D.经营哲学

　　12.甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取(　　)。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.多种经营战略

　　D.防御型战略

　　13.甲公司的2015年财务报告显示，某项目的投资资本回报率为8%，销售增长率为11%;经测算的加权平均资本成本为7%，可持续增长率为14%。针对该项目的财务战略类型，应对的首选策略为(　　)。

　　A.提高可持续增长率

　　B.加速增长

　　C.降低资本成本

　　D.出售

　　14.甲公司为一家服装设计制造企业。公司原本针对不同年龄的顾客都设计相应的服装，但是并没有给企业带来理想的收入。因此甲公司决定变革，放弃了原本雨露均沾的销售理念，改为专门针对儿童设计服装。甲公司变革类型属于(　　)。

　　A.产品和服务变革

　　B.技术变革

　　C.人员变革

　　D.结构和体系变革

　　15.乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为(　　)元。

　　A.15000 B.-15000 C.35000 D.-35000

　　16.元眉公司每年最低运营资本为5亿元，但是有5%的可能性需要8亿元维持运营，有1%的可能性需要11亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为5亿元，该公司生存的概率是(　　)。

　　A.95% B.小于95% C.大于99% D.95%~99%

　　17.甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.行为性障碍

　　C.规模经济

　　D.现有企业的市场优势

　　18.贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的(　　)。

　　A.善管义务

　　B.竞业禁止义务

　　C.权利不得滥用义务

　　D.出资义务

　　19.悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周，公司开始加班生产大量的月饼，以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于(　　)。

　　A.领先策略

　　B.滞后策略

　　C.库存生产式生产

　　D.订单生产式生产

　　20.下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是(　　)。

　　A.资产租用和交易活动

　　B.侵占资产，资产转移

　　C.建设个人帝国

　　D.大量负债，甚至严重亏损

　　21.丙公司耗费大量资源开发了直播软件，首款直播软件的推出奠定了丙公司在该产业中的领先地位。丙公司的研发定位属于(　　)。

　　A.成为向市场推出新技术产品的企业

　　B.成为成功产品的创新模仿者

　　C.成为成功产品的低成本生产者

　　D.成为相关产业的产品领先者

　　22.甲公司是一家物流公司。公司近两年不断收购小型物流公司，用于扩大经营规模以降低成本，并且其率先向市场推出物流跟踪服务系统，让消费者可以实时追踪自己的快递。甲公司实施的竞争战略属于(　　)。

　　A.集中化战略

　　B.差异化战略

　　C.成本领先战略

　　D.混合战略

　　23.K珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候，针对顾客的收入进行了市场细分，分析不同收入的人群能接受的价格水平。K珠宝公司进行市场细分的依据是(　　)。

　　A.地理细分

　　B.心理细分

　　C.人口细分

　　D.行为细分

　　24.甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于(　　)。

　　A.资产管理

　　B.资金活动

　　C.全面预算

　　D.社会责任