13、关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是(　)。

　　A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

　　B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度

　　C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

　　D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

　　14、关于信息技术对组织的影响，下列说法正确的是(　)。

　　A、减少层次，扩大控制幅度

　　B、增加专业人员，增加多面手

　　C、减少规范

　　D、增加权力集中

　　15、JR公司是一家保健品生产企业，2015年将10种保健品一起推向市场，投放1亿元资金展开广告攻势，JR公司的保健品受到市场的广泛关注。但是JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，JR公司需关注的主要风险是(　)。

　　A、销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继

　　B、客户信用管理不到位，结算方式选择不当，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈

　　C、账款回收不力，可能导致发生坏账损失

　　D、销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

　　16、下列选项中，属于风险规避策略的是(　)。

　　A、某建筑公司将某项对工人健康安全风险较高的工作外包给别的公司

　　B、某公司为高危职业员工购买人身安全保险

　　C、某超市开展买一送一促销活动

　　D、某公司设立质量检验部门防止次品出厂

　　17、关于公司治理，下列说法不正确的是(　)。

　　A、良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化

　　B、良好的公司治理不仅需要国家强制性法规的作用，还需要非约束性的、灵活的公司治理原则

　　C、公司治理问题的根源是公司制度本身

　　D、公司治理最大的特点是静态性

　　18、下列关于风险理财的说法中，表述正确的是(　)。

　　A、风险理财手段不改变风险事件发生的可能性，但是可以改变风险事件可能引起的直接损失程度

　　B、风险理财的应用范围一般不包括商誉等难以衡量其价值的风险

　　C、风险理财一般可以消除战略失误造成的损失

　　D、风险理财不影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流

　　19、甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是(　)。

　　A、适宜性

　　B、可接受性

　　C、可行性

　　D、风险收益

　　20、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于(　)。

　　A、相互适应，自行调整

　　B、技艺(知识)标准化

　　C、工作成果标准化

　　D、工作过程标准化

　　21、H公司认为，公司战略无需进行较大的变化，仅需一些小的修正。H公司处于战略变革发展阶段中的(　)。

　　A、连续阶段

　　B、渐进阶段

　　C、不断改变阶段

　　D、全面阶段

　　22、每年9月大学新生开学季，三大手机通讯运营商迎新促销大战便会进入高潮，三大运营商都会投入大量人力物力和财力在学校进行推广，不仅在通话时长、手机流量方面给予优惠，甚至推出办卡送礼品活动。三大运营商采用的促销策略属于(　)。

　　A、广告促销

　　B、公关宣传

　　C、营业推广

　　D、现场推销

　　23、M家具股份有限公司自成立以来，致力于研发以健康睡眠为使命的中高端产品，摸索出了一套成熟的弹簧生产技术和床垫架构设计技术，已获专利技术近20项，是床垫行业内第一家“国家火炬计划重点高新技术企业”。以上属于M公司企业能力中的(　)。

　　A、营销能力

　　B、研发能力

　　C、生产管理能力

　　D、组织管理能力

　　24、雨韵公司是一家规模较大的肉类加工企业，其经营业务范围不仅包括生肉产品，而且涉及肉类加工食品。为巩固市场地位，该公司领导层决定建立大型农贸连锁超市，从而真正实现对肉类加工市场的掌控，提高产品竞争力。根据以上材料，下列关于雨韵公司实施的战略的表述中，错误的是(　)。

　　A、实施该战略有利于企业控制原材料供应的可靠性，控制投入的成本和质量

　　B、实施该战略企业需具备所需的资金、人力资源等

　　C、企业实施该战略可能为了在销售环节获得较高的利润

　　D、现有的销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要时适合采用该战略