一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.下列关于使命和目标的描述中，错误的是(　)。

　　A.使命阐明企业组织的根本性质与存在理由

　　B.公司宗旨反映出企业的定位

　　C.公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成

　　D.经营哲学影响公司的经营范围和经营效果

　　『正确答案』C

　　『答案解析』公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：目的、公司宗旨和经营哲学。选项C错误。

　　2.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其竞争强度(　)。

　　A.不断下降

　　B.不断提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正确答案』C

　　『答案解析』导入期，企业的规模可能会非常小，只有很少的竞争对手。成长期，市场扩大，竞争加剧。成熟期，竞争者之间出现价格竞争。衰退期，有些竞争者先于产品退出市场。选项C正确。

　　3.甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，这对该企业来说属于(　)。

　　A.机会

　　B.劣势

　　C.威胁

　　D.优势

　　『正确答案』D

　　『答案解析』具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于甲企业的优势。

　　4.甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于(　)。

　　A.明星业务

　　B.问题业务

　　C.瘦狗业务

　　D.现金牛业务

　　『正确答案』A

　　『答案解析』甲公司冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，所以相对市场占有率大于1，说明是高相对市场占有率。冰箱产业市场增长率达12.57%，大于高低分界点10%，说明是高市场增长率。所以属于明星业务。

　　5.X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是(　)。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.多元化战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』“通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额”说明是在现有市场中经营现有产品，所以属于密集型战略中的市场渗透战略。

　　6.下列关于战略联盟的说法中，错误的是(　)。

　　A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

　　B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

　　C.从企业行为来看，联盟行为是一种暂时性的合作行为

　　D.合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟

　　『正确答案』C

　　『答案解析』从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法错误。

　　7.甲公司是国内一家智能手机生产商，率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于(　)。

　　A.集中化战略

　　B.差异化战略

　　C.成本领先战略

　　D.混合战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，体现了高价值;在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势，体现了低成本。属于混合战略。

　　8.下列各项中，不属于企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的因素的是(　)。

　　A.企业资源

　　B.产品所处的生命周期阶段

　　C.企业能力

　　D.竞争对手的目标市场涵盖战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』企业在选择目标市场涵盖战略时需考虑以下五个方面的主要因素：企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战略。

　　9.甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(　)。

　　A.库存生产式

　　B.订单生产式

　　C.资源订单式

　　D.准时生产式

　　『正确答案』C

　　『答案解析』资源订单式生产，是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。甲公司与客户签订合同后，才从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备，属于资源订单式生产。

　　10.北京同仁堂以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”享誉海内外。近年来，随着国际“回归自然”热的升温，中药被很多国家和地区看好，中药出口在国际市场上的影响越来越大。同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品。同仁堂国际化经营的战略类型属于(　)。

　　A.跨国战略　　　　B.国际化战略

　　C.全球化战略　　　D.多国本土化战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品，满足当地市场的需求，属于多国本土化战略。