【单选题】 2014年初，甲公司经营陷入困境。甲公司决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权。此措施所体现的放弃战略方式是(　)。

　　A.特许经营

　　B.调整营销策略

　　C.分包

　　D.资产互换

　　『正确答案』C

　　『答案解析』放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更。放弃战略的类型包括：特许经营;分包;卖断;管理层与杠杆收购;拆产为股/分拆;资产互换与战略贸易。决定采用招标的方式将不宜内部开拓的一部分业务转移给他人经营，但仍维持原先的拥有权属于分包。

　　【单选题】浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于(　)。

　　A.市场细分战略

　　B.差异化战略

　　C.集中成本领先战略

　　D.集中化战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』很多民营企业均涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。同时，该企业定位于中高端市场，舍弃低端市场，因此判断不属于集中成本领先战略。所以正确答案是选项D。

　　【单选题】轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是(　)。

　　A.集中成本领先战略

　　B.失败战略

　　C.混合战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』华美公司起步初期唯一途径就是走低价值路线，在入市时只是一般低档车价格的1/2，属于低价低值战略，所以是集中成本领先战略。

　　【单选题】 甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于(　)。

　　A.集中战略

　　B.混合战略

　　C.差异化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。

　　混合战略：从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：

　　(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。

　　(2)高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。即工人必须更留心产品的生产，这又会因经验曲线而降低平均成本。

　　(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本。

　　【单选题】下列选项中，不属于造成产业零散原因的是(　)。

　　A.进入障碍低

　　B.市场需求多样

　　C.不存在规模经济

　　D.原材料供给不足

　　『正确答案』D

　　『答案解析』造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。