一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的(　)。

　　A.导入期阶段

　　B.成长期阶段

　　C.成熟期阶段

　　D.衰退期阶段

　　『正确答案』B

　　『答案解析』成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。选项B正确。

　　2.对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是(　)。

　　A.产业内的互补互动作用力

　　B.供应者的议价能力

　　C.产业内现有企业的竞争

　　D.购买者的议价能力

　　『正确答案』A

　　『答案解析』交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。

　　3.甲公司是一家铝罐生产商，他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近，用顶端传输器直接把产品传送到啤酒厂的装瓶线上，这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能力的价值链分析理论看，该公司是运用了以下哪一点(　)。

　　A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

　　B.明确价值链内各种活动之间的联系

　　C.明确价值系统内各项活动之间的联系

　　D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动

　　『正确答案』C

　　『答案解析』价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间，铝罐生产商考虑成本把厂建立在下游啤酒厂附近，是考虑了外部企业之间的活动联系，选项C正确。

　　4.企业之间结成战略联盟，在订立的协议中，需要明确的内容不包括(　)。

　　A.严格界定联盟的目标

　　B.周密设计联盟结构

　　C.准确评估投入的资产

　　D.联盟双方相互信任

　　『正确答案』D

　　『答案解析』订立协议需要明确的基本内容包括：①严格界定联盟的目标;②周密设计联盟结构;③准确评估投入的资产;④规定违约责任和解散条款。

　　5.造成产业零散的前提是(　)。

　　A.进入障碍低

　　B.退出障碍高

　　C.市场需求多样

　　D.难以形成规模经济

　　『正确答案』A

　　『答案解析』进入障碍低是造成产业零散的前提。

　　6.美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是(　)。

　　A.避免经营风险

　　B.避免或减少市场竞争

　　C.实现资源互补

　　D.开拓新的市场

　　『正确答案』D

　　『答案解析』该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场。该公司的目的就是进入亚洲市场，所以这两家公司形成战略联盟的动因是开拓新的市场。

　　7.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司采用的战略类型是(　)。

　　A.差异化战略

　　B.暂停战略

　　C.横向一体化战略

　　D.成本领先战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，所以甲公司适合采用差异化战略。

　　8.下列各项关于蓝海战略的表述中，不正确的是(　)。

　　A.蓝海战略的基石是“价值创新”

　　B.蓝海战略是规避竞争

　　C.蓝海战略注重全局而非数字，降低了商业模式风险

　　D.蓝海战略将战略执行建成战略的一部分，降低了管理的风险

　　『正确答案』C

　　『答案解析』蓝海战略注重全局而非数字，降低的是规划的风险。选项C不正确。

　　9.航空公司起初确定一个较低的飞行价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量;如果销量相对正常或销量上升较快，则航空公司就会提高价格。航空公司采用的定价策略是(　)。

　　A.质优价高的定价策略

　　B.产品差别定价法

　　C.渗透定价法

　　D.撇脂定价法

　　『正确答案』B

　　『答案解析』航空公司采用的定价策略是产品差别定价法中的动态定价。

　　10.L公司经营高档餐厅，在国内完成布点，其连锁店也开到了东南亚、欧洲和南美地区，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是(　)。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　『正确答案』C

　　『答案解析』多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中L公司的连锁店开到东南亚、欧洲和南美，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。

　　11.一些进行国际化经营的出口商，由于缺乏经验，对海外市场采用“只要有订单，我们就发货”的策略。这些出口商采用的出口市场上的定价策略是(　)。

　　A.定价偏高，以期获得大于国内市场的收益

　　B.制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格

　　C.在短期内定价较低

　　D.只要在抵销变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价

　　『正确答案』B

　　『答案解析』制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格，这种定价策略认为海外市场与国内市场没有区别。有一些新手和缺乏经验的出口商采用这种策略，他们对海外市场的态度是“只要有订单，我们就发货”。选项B正确。

　　12.企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段是(　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.集权

　　D.分权

　　『正确答案』B

　　『答案解析』整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

　　13.中国全聚德(集团)股份有限公司在做市场分析时发现，企业目前面临的全球化压力不大，而且在周边的一些国家也有喜欢吃烤鸭的客户群体，于是就将国内的成功经验推广到了若干海外市场，建立了5家分店，我们称采取这种战略的企业为(　)。

　　A.防御者

　　B.扩张者

　　C.躲闪者

　　D.抗衡者

　　『正确答案』B

　　『答案解析』如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

　　14.下列不属于M型组织结构优点的是(　)。

　　A.便于企业的持续成长

　　B.每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

　　C.可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦

　　D.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

　　『正确答案』C

　　『答案解析』M型组织结构的优点：

　　(1)便于企业的持续成长。

　　(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

　　(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

　　(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

　　缺点：

　　(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

　　(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

　　(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

　　选项C不正确。

　　15.甲公司在2006年制定了未来五年的发展战略，其中一个重点就是要以出口的形式扩大海外市场。但意想不到的是2007年发生了世界范围内的经济危机，造成出口订单锐减，公司不得不修改原来制定的出口战略，转向国内市场。从战略失效的角度看，这属于(　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.特定失效

　　『正确答案』B

　　『答案解析』按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为选项B。

　　16.下列利益相关者中，属于期望企业能够承担一系列的社会责任，包括保护自然环境、赞助和支持社会公众事业的是(　)。

　　A.政府

　　B.购买者与供应者

　　C.债权人

　　D.社会公众

　　『正确答案』D

　　『答案解析』社会公众期望企业能够承担一系列的社会责任，包括保护自然环境、赞助和支持社会公益事业等。

　　17.下列关于风险管理的表述中，正确的是(　)。

　　A.风险管理基本流程的第一步是判断企业存在哪些风险

　　B.风险评估应由企业组织风险管理部门员工实施

　　C.对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调

　　D.企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价

　　『正确答案』C

　　『答案解析』风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息。选项A不正确。风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。选项B不正确。企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。选项D不正确。

　　18.在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。这种风险度量方法是(　)。

　　A.最大可能损失

　　B.概率值

　　C.期望值

　　D.在险值

　　『正确答案』D

　　『答案解析』在险值，又称VaR，是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。

　　19.下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是(　)。

　　A.头脑风暴法

　　B.德尔菲法

　　C.决策树法

　　D.流程图分析法

　　『正确答案』C

　　『答案解析』决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析。选项ABD属于定性分析的方法。

　　20.某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的(　)。

　　A.内部环境

　　B.风险评估

　　C.控制活动

　　D.内部监督

　　『正确答案』C

　　『答案解析』根据控制活动要素的要求，企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。本题体现的是建立突发事件应急处理机制，制定应急预案，选项C正确。

　　21.甲上市公司的财会人员在编制企业的财务报表时虚报了利润，使得企业对外提供的报表看起来非常不错，投资者大量购买公司的股票，使得公司的股价大幅上升。经过调查，是该公司的报表存在问题，股价大幅下跌，许多投资者遭受损失。体现了在编制、对外提供和分析利用财务报告时需关注的风险是(　)。

　　A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损

　　B.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

　　C.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

　　D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

　　『正确答案』B

　　『答案解析』编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险包括：(1)编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。(2)提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。(3)不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。该公司对外提供的财务报表存在问题，给投资者造成损失，属于提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。

　　22.下列关于审计委员会与内部审计的说法中，不正确的是(　)。

　　A.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务

　　B.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘

　　C.审计委员会的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率

　　D.外聘审计师应被允许不受限制地使用企业的账簿记录或进入控制系统

　　『正确答案』C

　　『答案解析』内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。选项C的说法不正确。

　　23.从产业的五种竞争力角度分析，下列不属于新兴产业的发展障碍主要涉及的方面是(　)。

　　A.新兴产业的供应者

　　B.新兴产业的购买者

　　C.新兴产业的现有竞争者

　　D.新兴产业中的被替代品

　　『正确答案』C

　　『答案解析』新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。

　　24.“东方不亮西方亮”这句话体现的是企业集团多元化战略优点中的(　)。

　　A.运用盈余资金

　　B.获得其他财务利益

　　C.分散风险

　　D.更容易融资

　　『正确答案』C

　　『答案解析』“东方不亮西方亮”这句话体现的是企业集团多元化战略分散风险的优点。