一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。T公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是(　　)。

　　A.买方的集中程度

　　B.产品差异化程度与资产专用性程度

　　C.信息掌握的程度

　　D.纵向一体化程度

　　2.小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。以上描述的是(　　)。

　　A.公司的目标

　　B.公司的经营哲学

　　C.公司宗旨

　　D.公司目的

　　3.富士康是全球最大的代工企业，它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订单的原因之一就是其模具开发能力。一般企业模具开发往往耗时1个月，但富士康多年来不断在模具领域钻研，最短只需2天就能完成开模。这意味着一旦有手机企业提出设计方案，富士康可以在48小时后就能将手机样机摆在手机企业面前。富士康的竞争优势来源于(　　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　4.M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。M公司识别企业核心能力的方法是(　　)。

　　A.功能分析

　　B.基准分析

　　C.资源分析

　　D.过程系统分析

　　5.魔手公司是一家从事移动互联网短视频业务的企业。2016年以前，魔手公司凭借其APP操作方便快捷的优势获得了大批玩家的支持，用户规模迅速扩大，尤其受到农村用户的喜爱。近年来消费者对短视频的喜爱与日俱增，然而魔手公司的短视频APP功能升级更新速度缓慢，与颤音等竞争对手相比显得有点落伍。魔手公司目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　6.A国F集团以日化用品的生产和销售为主营业务，但受到品牌老化等问题的影响，业务增长乏力，业绩全面下滑。为此集团进行了战略调整，出售了旗下一些亏损以及盈利性较差的品牌。F集团的收缩战略类型属于(　　)。

　　A.转向战略

　　B.紧缩与集中战略

　　C.削减成本战略

　　D.放弃战略

　　7.蓝天集团是一家汽车制造企业。为了更好地掌控市场，增强对消费者需求变化的敏感性，收购了拥有多家4S店的飞鸟汽车销售公司，并与泰康汽车销售公司签订了长期战略合作协议。蓝天集团的发展战略属于(　　)。

　　A.密集型战略

　　B.横向一体化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　8.甲公司一家从事互联网音乐传播、销售等业务的公司。该公司运用大数据挖掘技术，对顾客的喜好、使用情境等进行了深入分析，能够为顾客精准推荐其喜欢的音乐，并引入了社交的理念。这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域显得卓尔不群，成为了后起之秀，市场份额迅速扩大。甲公司实施的竞争战略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.集中化战略

　　C.密集型战略

　　D.差异化战略

　　9.红辣椒面馆是某东部沿海城市在当地颇有名气的海鲜面馆，店面只有200平方米却顾客盈门。下列各项中，属于红辣椒面馆所要谨防的战略陷阱的是(　　)。

　　A.避免对新产品做出过度反应

　　B.难以达到规模经济

　　C.不能很好地塑造产业结构

　　D.顾客的困惑与等待观望

　　10.飞云公司是一家保险公司，该公司根据消费者对其产品的不同态度将消费者划分为：热衷型、积型极、不关心型、消极型和敌视型，并根据不同类型的消费者制定了差异化的市场营销战略。飞云公司制定市场营销战略的依据是对消费者市场的(　　)。

　　A.人口细分

　　B.心理细分

　　C.行为细分

　　D.地理细分

　　11.M公司是一家变压器生产企业，该企业引入了JIT来提升其生产运营水平，以下是M公司有关JIT的做法，其中错误的是(　　)。

　　A.增强灵活性，并使小批量生产成为可能

　　B.消除生产过剩的浪费

　　C.为了降低投入，仅需要企业中核心员工参与

　　D.努力让工作场所整洁有条理

　　12.S公司是总部位于美国的一家主要从事数控机床生产和销售的企业。该企业认为，与中国的类似企业相比，自身具有更强的管理能力和专利技术，因此于2002年就进入中国市场。S公司上述行为体现了企业国际化经营动因中的(　　)。

　　A.内部化理论

　　B.垄断优势理论

　　C.国际生产折中理论

　　D.区位理论

　　13.M公司是一家生产经营包装食品的跨国公司，其母公司设立在N国。在该公司的经营过程中，母公司一旦研发出新型包装食品，如薯片、糖果、饼干等，都会提供给其分布在欧洲、亚洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也会搜集当地的美食信息，并据此研发包装食品，将取得市场成功的产品提供给母公司及其它子公司。M公司国际化经营的战略类型属于(　　)。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　14.雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司从事手机制造、房地产、互联网金融等多种业务，均有独立的法人资格，而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的控制，甚至不实施控制，很少参与他们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为(　　)。

　　A.M型企业组织结构

　　B.产品事业部制结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.H型结构

　　15.雅德公司是从事轻奢品牌电子商务的企业。该企业的经理人员主要追求的是公司规模的增长，而股东则要考虑其他一些因素，这制约了企业规模的增长。上述投资者与经理人员的矛盾与均衡体现了(　　)。

　　A.鲍莫尔“销售最大化”模型

　　B.威廉森管理权限理论

　　C.马里斯的增长模型

　　D.列昂惕夫模型

　　16.风尚公司是一家空调生产企业。该企业想要量产一种新研发的空调，向制造车间的技术能手铣床工老张咨询可行性，老张指出按照目前企业的工艺可能会产生大量残次品，建议改造生产工艺后再上马。最终，企业管理层接受了老张的建议。有关老张所拥有的非正式职权的权力的表述中正确的是(　　)。

　　A.主要存在于正式组织中

　　B.源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有

　　C.为受人尊敬的人所拥有

　　D.比奖励权或强制权的持久性弱

　　17.下列关于公司治理原则的说法中正确的是(　　)。

　　A.董事会成员和雇员的薪酬方案的全部内容都应得到股东的批准

　　B.股东大会对公司治理的有效性监督并根据实际需要加以调整

　　C.股东可以亲自或由代理人投票，两周都赋予投票结果以同等效力

　　D.外部审计人员向董事会负责，对公司富有在审计中发挥应有的职业审慎的义务

　　18.飞鹿公司是一家汽车发动机生产企业，该企业与供应商猎鹰公司签订了供应商管理库存的合作协议，拟由猎鹰公司管理飞鹿公司的库存，飞鹿公司则将库存、生产计划等信息共享给猎鹰公司，但最终两家企业在合作过程中遇到诸多难以解决的问题而导致合作失败。该企业所遭遇的风险为(　　)。

　　A.运营风险

　　B.操作风险

　　C.市场风险

　　D.损失融资

　　19.下列各项关于风险评估的表述中，正确的有(　　)。

　　A.行业标杆比较是进行风险识别、分析及评价的定量方法

　　B.计算机模拟是进行风险识别、分析及评价的定性方法

　　C.企业必须聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构实施风险评估

　　D.进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型

　　20.甲公司是一家从事手机设计、生产以及销售的企业。由于手机的最终装配时要使用对工人健康存在一定风险的化学品正乙烷擦拭手机玻璃，因此甲公司将该项业务外包给了丙公司。甲公司采取的风险管理工具为(　　)。

　　A.风险控制

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险转换

　　21.鸿海公司要在3个月后向客户交付200吨的大豆，由于担心大豆价格在3个月后下跌，鸿海公司在期货交易所卖出3个月后到期的大豆期货200吨。3个月后，大豆价格果然下跌，鸿海公司按照现货价格将大豆提交给客户，并购进200吨大豆期货。盈亏相抵后，鸿海公司反而略有盈利。鸿海公司采取的风险理财措施是(　　)。

　　A.套期保值

　　B.应急资本

　　C.风险资本

　　D.损失融资

　　22.白云公司是一家商业银行，该银行为了加强风险管理，将企业信息系统所在地地震后所发生的一系列事件分成阶段，一步一步地进行分析，直到达到系统故障为止。白云公司采用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.决策树分析法

　　B.马尔科夫分析法

　　C.事件树分析法

　　D.敏感性分析法

　　23.根据我国《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，下列各项中错误的是(　　)。

　　A.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与项目决策

　　B.验收合格的工程项目，应当编制交付使用财产清单

　　C.企业应当严格控制工程变更，确需变更的，备案后变更即可

　　D.企业应当指定专门机构归口管理工程项目

　　24.下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的是(　　)。

　　A.内部控制设计合理有效，但未按设计的方式运行，属于运行缺陷

　　B.设计缺陷既可以是系统的设计缺陷，也可以是系统外手工控制的设计缺陷

　　C.企业对内部控制缺陷的认定应当以日常监督为基础

　　D.重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合