一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.调查显示，在我国北上广等大城市互联网公司工作的很多年轻人对生活的看法是奉行简单朴素，具体的表现是，穿衣优衣库即可，吃饭有外卖填饱肚子就行。从战略分析角度来看，该调查主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素

　　B.消费心理

　　C.价值观

　　D.生活方式变化

　　2.富土康公司是国际知名的代工公司，凭借其独特的模具制作技术为多家国际知名的高科技企业代工生产电脑等信息电子产品，占有极高的市场份额。近年来不少企业试图进入信息电子产品代工行业，均未能成功。富土康公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　　)。

　　A.现有企业对关键资源的控制

　　B.转换成本

　　C.现有企业的市场优势

　　D.规模经济

　　3.2018年，某知名银行A认为互联网金融将迎来大发展，于是与某互联网巨头B形成战略联盟，打算共同研发基于大数据的互联网金融技术以实现企业的战略转型。银行A认为，与其存在竞争关系的银行C在得知这一消息后，也会与某个互联网巨头实施战略合作。银行A对银行C的上述分析属于(　　)。

　　A.成长能力分析

　　B.适应变化能力分析

　　C.快速反应能力分析

　　D.财务能力分析

　　4.以下关于企业核心能力的表述中，正确的是(　　)。

　　A.成本驱动力和作业成本法是辨别核心能力的方法

　　B.核心能力可以是一定范围和深度上的企业的技术诀窍

　　C.过程系统分析是核心能力评价的方法

　　D.企业的核心能力是公司获得竞争优势的必要条件而非充分条件

　　5.飞扬公司是一家互联网医疗企业。该企业具有非常强的研发能力，能够根据顾客需求迅速地对其APP进行迭代开发。但是，这两年互联网医疗行业出现了很多实力很强的新企业，行业竞争日趋激烈。根据SWOT分析，飞扬公司目前应该采取的战略是(　　)。

　　A.扭转型战略

　　B.多种经营战略

　　C.防御型战略

　　D.增长型战略

　　6.某家电销售连锁企业成立了电商公司，形成了线上线下共存的局面。电商公司主要面向90后消费者，灵活的经营策略使得其电商公司成功吸引到很多新顾客。该企业所采用的战略是(　　)。

　　A.市场渗透战略

　　B.市场开发战略

　　C.产品开发战略

　　D.多元化战略

　　7.甲公司是一家著名的电子商务公司，乙公司是一家提供互联网安全服务的公司。2017年，甲公司和乙公司签订战略合作协议，双方数据打通，约定共同打造赋能商家的全场景智能营销平台。根据协议，乙公司为甲公司开设一级购物入口，甲公司为乙公司提供增值服务。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点是(　　)。

　　A.灵活性差

　　B.扩大企业的资金实力

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　8.海南三亚A酒店由80余家国际著名的建筑和设计机构联手打造，号称是七星级酒店，走的是高价高值路线，价格是周边酒店的3倍以上，酒店内设有水族馆、水上乐园等设施，能够提供一站式娱乐休闲服务，超高的服务品质使得高收入顾客络绎不绝。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，A酒店的竞争战略是(　　)。

　　A.集中差异化战略

　　B.高值战略

　　C.混合战略

　　D.市场开发战略

　　9.A餐馆是一家颇有特色的中小型企业，凭借其口味独特的鱼丸使顾客盈门。但近年来A企业感受到越来越大的竞争压力，想要对其现有的集中差异化战略进行改变，其在做战略选择时需要注意的问题是(　　)。

　　A.技术创新以创造规模经济

　　B.避免对新产品做出过度反应

　　C.正确对待产业发展的外在性

　　D.需要寻求支配地位

　　10.扬帆集团是一家女装生产企业，该企业为了在即将到来的春装销售旺季吸引更多的顾客。根据预测的需求增长量购买了大量缝纫设备以及原材料来增加产能。该企业采用的产能计划类型为(　　)。

　　A.库存生产式生产

　　B.匹配策略

　　C.领先策略

　　D.资源订单式生产

　　11.下列关于人力资源战略的说法正确的是(　　)。

　　A.评级量表是一种绩效评估方法，要提供给评分者一份与工作绩效相关的表述清单，评分者为每个员工选择最恰当的表述

　　B.绩效评估中经常会用到关键人员面谈法

　　C.对企业未来人力资源供求预测应定性为主结合定量分析

　　D.培训需求分析是进行培训评估的基础

　　12.甲公司是一家制造和销售电冰箱的公司。在制订新的一年战略规划时，该企业发现其投资资本回报率大于其资本成本，销售增长率也大于其可持续增长率。该企业应采用的财务战略不包括(　　)。

　　A.提高税后经营利润率

　　B.兼并成熟企业

　　C.增加股利支付

　　D.增加权益资本

　　13.轻舞公司是我国一家家用电子产品生产企业，该企业在过去十几年形成了一套严格的产品质量控制体系，企业的高层管理者认为如果在国外建厂，这套质量控制体系也能发挥重要作用。面对国际家电巨头的激烈竞争，该企业可以选择的战略方向是(　　)。

　　A.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场

　　B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫

　　C.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻

　　D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

　　14.华为公司是一家致力于通信行业的高科技企业。该公司的研发活动较为复杂，因此该公司引入了集成产品开发体系，员工都要按照该体系所规定的岗位职责、研发流程、文档模板等进行产品研发，实现组织成员的协调。华为公司研发活动中的组织协调机制是(　　)。

　　A.技艺(知识)标准化

　　B.工作过程标准化

　　C.工作成果标准化

　　D.相互适应，自行调整

　　15.TX公司是一家社交互联网巨头，该公司依靠即时PC端及手机端的通讯工具、电子邮箱等稳定的产品确保其收入，同时又在游戏、生鲜电商等领域不断开拓。有关TX公司组织的战略类型观点中错误的是(　　)。

　　A.需要在保持技术的灵活性与稳定性之间平衡

　　B.全部工程技术问题是如何避免长期限于单一的技术过程

　　C.行政管理方面往往采用矩阵结构

　　D.稳定性与灵活性并存，在一定程度上限制了组织的应变能力

　　16.SN公司原来是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2009年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O打通线上线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有崇尚严谨、精益的文化很不一致，受到了比较强烈的抵制。SN公司在实施上述新战略时应当(　　)。

　　A.以企业使命为基础

　　B.根据文化进行管理

　　C.加强协同作用

　　D.重新制定战略

　　17.下列有关损失事件管理的观点，错误的是(　　)。

　　A.预期损失融资一般作为运营资本的一部分

　　B.机会风险不可保

　　C.专业自保的特点之一是不能以任何形式承保其他公司的保险

　　D.应急资本费用、利息和额度在合同签订时约定

　　18.为了满足顾客对高端空气净化器的需求，甲公司拟投资2000万元研发一款新型空气净化器。预计该新产品上市后每年将产生销售收入15亿。甲公司进一步分析生产成本、产品生命周期的变动对该产品预计净利润的影响及影响程度。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是(　　)。

　　A.流程图分析法

　　B.事件树分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.决策树分析法

　　19.下列各项中，属于控制活动要素的是(　　)。

　　A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

　　B.企业应当综合运用各种风险应对策略，实现对风险的有效控制

　　C.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策

　　D.企业应当建立突发事件应急处理机制

　　20.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是(　　)。

　　A.经办人应当按照总经理的意见办理担保业务

　　B.重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准

　　C.企业财务部门要对担保申请人进行资信调查和风险评估工作

　　D.企业担保经办部门应及时收集、分析被担保人担保期内财务报告等相关资料

　　21.甲公司为了对企业内部控制进行评价，在流程中任意选取了一项交易，获取并跟踪了此项交易从最初起源，到会计处理，信息系统和财务报告编制，直到这项交易在财务报表中报告出来的全过程。这种检测内部控制的方法是(　　)。

　　A.专题讨论

　　B.实地查验

　　C.审阅与检查

　　D.穿行测试

　　22.下列各项有关审计委员会在内部控制中作用的表述，错误的是(　　)。

　　A.审计委员会应复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统

　　B.审计委员会负责对内部控制的有效性发表审计意见

　　C.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘

　　D.审计委员会负责审查企业内部控制，监控内部控制的有效实施

　　23.飞龙公司近年来在风险管理中运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对飞龙公司风险理财的表述中，正确的是(　　)。

　　A.飞龙公司运用风险理财工具不需要知道风险事件的损失分布

　　B.飞龙公司运用风险理财工具的范围包括声誉风险

　　C.飞龙公司运用风险理财工具能够创造价值

　　D.飞龙公司运用风险理财工具不能够针对不可控风险

　　24.M国的雷霆汽车公司试图收购N国的旭日汽车公司，但当它了解到当地公众的反对情绪后，随即放弃了这一打算。雷霆汽车公司在上述案例中的行为模式是(　　)。

　　A.和解

　　B.协作

　　C.折中

　　D.规避