一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

　　1.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是(　)。

　　A.适宜性标准

　　B.外部性标准

　　C.可行性标准

　　D.可接受性标准

　　『正确答案』A

　　『答案解析』适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

　　2.下列选项中，不属于企业战略变革的主要任务的是(　)。

　　A.调整企业理念

　　B.企业战略重新进行定位

　　C.重新构建企业文化

　　D.重新设计企业的组织结构

　　『正确答案』C

　　『答案解析』企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。

　　3.甲公司所处产业属于互联网金融信息服务产业，用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.现有企业的市场优势

　　D.现有企业对关键资源的控制

　　『正确答案』C

　　『答案解析』现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。用户对资讯产品的品牌依赖度较大。只有建立起一定的市场知名度和美誉度，方能取得客户的信任，相关产品和服务的推出、升级、更新换代才能被市场快速接受。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍属于现有企业的市场优势。

　　4.下列选项中，适宜采用市场开发战略的是(　)。

　　A.甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足

　　B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品和现有市场领域

　　D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　『正确答案』A

　　『答案解析』选项A适宜采用市场开发战略;选项B适宜采用相关(同心)多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

　　5.下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　)。

　　A.缺乏对员工的风险教育

　　B.治理结构形同虚设

　　C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

　　D.权责分配不合理

　　『正确答案』A

　　『答案解析』组织架构设计与运行中需关注的主要风险：(1)治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(2)内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

　　6.下列关于企业战略联盟的表述中，不正确的是(　)。

　　A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

　　B.股权式战略联盟更利于长久合作

　　C.相对于契约式战略联盟，股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

　　D.股权式战略联盟的灵活性较差

　　『正确答案』C

　　『答案解析』相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。选项C不正确。

　　7.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(　)。

　　A.市场上存在大量的价格敏感用户

　　B.消费者的转换成本较低

　　C.顾客的需求是多样化的

　　D.企业资源和能力有限

　　『正确答案』D

　　『答案解析』选项A适合采用成本领先战略。选项B适合采用成本领先战略。选项C适合采用差异化战略。

　　8.选择适当的时机在新兴产业中尤为重要，下列选项中，不适宜在早期进入的是(　)。

　　A.企业的形象和声望对顾客至关重要

　　B.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时

　　C.顾客忠诚非常重要

　　D.技术变化较快

　　『正确答案』D

　　『答案解析』当下列基本情况具备时，早期进入是适当的：

　　①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因先驱者而发展和提高声望。

　　②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，并且不会因持续的技术更新换代而过时，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。

　　③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。

　　④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。

　　在下列情况下，早期进入将是非常危险的：

　　①早期竞争的细分市场与产业发展成熟后的情况不同，早期进入的企业建立了竞争基础后，面临过高的转换成本。

　　②为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价，其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等，而开辟市场的利益无法成为企业专有。

　　③技术变化使早期投资过时，并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。

　　9.下列关于研究与开发战略的表述中，不正确的是(　)。

　　A.研究与开发可以是“需求拉动”的，也可以是“技术推动”的

　　B.根据安索夫矩阵，产品创新是产品差异化的来源，流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略

　　C.根据波特的价值链，研发被纳入价值链的支持活动，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链

　　D.根据产品的生命周期，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品

　　『正确答案』B

　　『答案解析』根据波特的基本战略，产品创新是产品差异化的来源，流程创新使企业能够采用成本领先战略或差异化战略。选项B不正确。

　　10.根据尼克博克的“寡占反应理论”，同一行业其他寡头成员追随率先公司在国外市场也建立子公司的对外直接投资是(　)。

　　A.进攻性投资

　　B.防御性投资

　　C.追随性投资

　　D.竞争性投资

　　『正确答案』B

　　『答案解析』尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。

　　11.旺季的时候旅游业聘用兼职员工;而在淡季时企业的设备和人员往往处于未被充分利用的状态。从生产运营战略角度看，体现的是(　)。

　　A.批量

　　B.种类

　　C.需求变动

　　D.可见性

　　『正确答案』C

　　『答案解析』需求变动：在某些企业中，需求在一年中因季节而异(如旅游业或玩具业)或者在一天中因时间而异(例如，公共交通的使用量)。需求变动可能是可预测的也可能是无法预测的。当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题。生产运营流程应尽量预测需求变动并相应调整产量。例如，旺季的时候旅游业聘用兼职员工。而在旅游淡季，企业的设备和员工都处于未被充分利用的状态，因而单位成本比较高。当需求稳定时，生产运营流程更可能实现较高的产能利用率，并且成本相应较低。

　　12.下列关于组织结构的说法中，正确的是(　)。

　　A.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

　　B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

　　C.事业部制组织结构是组织结构的典型模式

　　D.H型结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的

　　『正确答案』B

　　『答案解析』扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项A不正确。职能制组织结构是组织结构的典型模式，选项C不正确。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，选项D不正确。