注册会计师

2018注册会计师考试《战略与风险管理》重点记忆一

 2018-05-23

  战略选择

  1、差距分析的三个层次(外部):宏观环境、行业环境、行业竞争对手与经营战略差距

  2、差距分析的三个层次(内部):能力、企业业绩、主要利益相关者与经营战略差距

  3、企业总体战略分为三种类型:成长、稳定、收缩

  4、成长型战略:发展壮大企业、一体化、密集型、多元化

  5、一体化战略:经营链条、纵向一体化(包前向与后向)、横向一体化

  6、纵向一体化优点:节约购销交易成本、控稀资、保质或获新客

  7、纵向一体化缺点:增内管成本、规模并非越大越好

  8、前向一体化适用条件:现销成本高或可靠差难满销需、产增潜大、具人资、销环利高

  9、后向一体化适用条件:现供成本高或可靠差难满对原零需、供少需多、产增潜大、具人资、供环利高

  10、采用纵向一体化战略的主要风险:不熟新业务带风险、投资大且资专用强增加退出成本

  11、横向一体化战略目的:减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

  12、横向一体化实现途径:购买、合并、联合

  13、比较适宜采用横向一体化战略情形:所在行业竞争激烈、规经显、符合反垄、增潜大、具人资

  14、密集(加强)型成长战略:现有产品或服务、市场渗透、市场开发、产品开发

  15、市场渗透(现有产品和市场)目标:通过各种方法来增加产品的使用频率

  16、市场渗透的增长方法有:扩大市场份、开发小众市场、保持市场份额

  17、市场渗透战略适用以下情况:整个市场正在增长、一家企业决定将利益局限在现有产品或市场、其他企业离开市场、拥有强大的市场地位、对应风险低且高管参与度高

  18、产品开发(新产品和现有市场)适用于:企业产品有较高信誉和顾客满意度、产业适宜创新、产业处于高速增长、有较强研发、

  19、市场开发(现有产品和新市场)适用于:存未开或未饱市场、可得新可靠经济销售渠道、现有领域成功、有扩大人资、存过剩生产能力、主业属于正在全球化

  20、采用多元化(新产品和新市场)战略三大原因:在现产或市经营不达目标、以前在现产或市成功经营留下资金超过现产或市扩张所需、意味更高利润

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