2018注会考试《公司战略》考点知识：内部发展战略
2018-05-20
中【知识点】内部发展战略
含义内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
动因
(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;
(2)不存在合适的收购对象;
(3)保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度;
(4)为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前;
(5)可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;
(6)收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生;
(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;
(8)有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;
(9)风险较低。
内部发展战略的缺点
(1)与并购相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争;
(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险;
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
(4)当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢;
(5)进入新市场可能会面对非常髙的障碍。
内部发展战略的应用条件
(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来
(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者其代价小于企业进入后的收益
克服进入障碍的能力表现为三个方面：
①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性;(协同)
②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务;(可影响游戏规划利己)
③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。(醉翁之意不在酒)
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